|
کوئست نت
|
|
|
|
||||
|
الف: اشتياق براي رسيدن به نهايت آرزوها چ: چاره انديشي براي يافتن راهي در گرداب اشتباه برگرفته از دو هفته نامه موفقيت
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
سلام به تمام دوستان میخواهم کمی بی پرده بنویسم. درباره بازاريابی شبکه ای و بلايی که سرش اومده. بازاريابی شبکه در چند ماه گذشته در ايران پر پر شد و سوخت. يکی از ويژگی های بازاريابی شبکه ای اينه که مثل طبيعت می مونه و عناصر نادرست رو از خودش ترد می کنه. مثل قانون بقا می مونه. موجوداتی که کامل نيستن از گردونه حيات حذف می شن. به نظر من روش کار کردن ايرانی ها در بازاريابی شبکه ای باعث شد که اين صنعت ما رو ترد بکنه. بعضی فکر می کنن که اگر مانعی سر راهشون رو گرفت بايد خرد و نابودش کرد ولی گاهی اين موانع در اصل مانع نيستن بلکه راهنما به حساب ميان. پيامشون اينه که آی فلانی داری راه رو اشتباه می ری. من در برابر شرکت هايی که دارن توی ايران فعاليت می کنن جبهه نمی گيرم. بلکه انتقاد من از روش کار دوستان بازارياب در ايرانه.. کمبود اطلاعات باعث اين همه خطا شده. شايد خيلی ها بدونين قانونی که در مجلس تصويب شده شباهتهایی با توصيه های FTC داره.. روش كار ما در ايران در اين چند سال متمركز بود بر عضوگيری كه ممنوعه. محوريت بر ارزشها يا اخلاق يا حتی محصول هم نبوده.( البته هر چند با محصولات وکیشن روال تغییر کرده و محصولات و خدمات جنبه مصرفی گرفته که این خیلی خوبه چون اگر کسی نتوانست کار کند حداقل از یک محصول با قیمت پایینتر نسبت به بازار استفاده خواهد کرد) دوستانی كه كتاب پنير رو خوندن كلی تبليغ می كنن كه آدم بايد عوض بشه و خودشو با شرايط جديد وفق بده و كلی چيزای ديگه. حالا كه فرصتی پيش اومده كه بتونيم با ذات واقعی بازاريابی شبكه ای آشنا بشيم بايد بجنبيم. دفاع الكی باشه برای يه وقت ديگه. بايد از خاكستر سوخته بازاريابی شبكه ای نادرست در ايران يه بازاريابی شبكه ای صحيح بيرون بياد. خواهش می كنم دقت كنيد. اين فرصت نبايد از دست بره. اين فرصت فقط مال ما نيست. نسل های بعدی از ما توقع دارن. پول رو آخرين چيزی بدونيم كه به عنوان جايزه فعاليت صحيح به ما می رسه و مشكلات مالی ما حل می شه ولی بايد اينو بدونيم كه نه به هر قيمتي. نه به قيمت از بين بردن مفهوم واقعی بازاريابی شبكه اي. شايد يكی از بهترين منابع برای تحقيق و بررسی همون جايی باشه كه اين صنعت در اونجا متولد شد يعنی آمريكا. قوانين اونجا رو مطالعه كنين. لطفا جبهه نگيرين. بذارين سوادمون زياد بشه بعدا شروع كنيم به دفاع. ببينين در كتابهای مختلف چی نوشته. از مربی هايی كه در سطح دنيا معروف هستن استفاده كنيم. ببينيم چه چيزهايی ملاك بازاريابی شبكه ای هستن. خلاصه دوستان عزيزم بيايين اين بار فرصت رو از دست نديم. |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
تا از حال و هوای سال جدید دور نشده ایم مناسب دیدم قسمتی از وصیت نامه ی معروف لویی پاستور را، اول برای خودم و بعد برای دوستان، یادآور شوم تا انشاالله با روحیه و انگیزه ی بهتر این سال را ادامه دهیم.پیام پاستور بسیار زیباست و ناظر بر استفاده از توانمندی های بالقوه ی آدمی است. راستی صرف نظر از آنچه که به مدیران سازمان ها و واحدهای منابع انسانی در ایجاد زمینه های ساختاری و فرهنگی مربوط است، خودمان تا چه اندازه در جهت شکوفایی و تحقق توانمندی های بالقوه ی مان اهتمام ورزیده ایم؟ ... در هر حرفه اي كه هستيد نه اجازه دهيد که به بدبينيهاي بيحاصل آلوده شويد و نه بگذاريد که بعضي لحظات تأسفبار - که براي هر ملتي پيش ميآيد - شما را به يأس و نا اميدي بکشاند. در آرامش حاکم بر آزمايشگاهها و کتابخانهها و سازمان هايتان زندگي کنيد و نخست از خود بپرسيد: "من براي يادگيري و خودآموزي چه کردهام؟" سپس همچنان که پيشتر مي رويد، بپرسيد: "من براي کشورم چه کردهام؟" و اين پرسش را آن قدر ادامه دهيد تا به اين احساس شاديبخش و هيجان انگيز برسيد که: شايد سهم کوچکي در پيشرفت و اعتلاي بشريت داشتهايد. اما هر پاداشي که زندگي به تلاشهايمان بدهد يا ندهد، هنگامي که به پايان تلاشهايمان نزديک ميشويم هر کداممان بايد حق آن را داشته باشيم که با صداي بلند بگوييم: «من آنچه در توان داشتهام انجام دادهام» |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
در مباحث مرتبط با مديريت تغيير، افراد را مي توان به دو دسته تقسيم كرد: آنهايي كه در برابر تغييرات مقاومت ميكنند و آنها كه تغييرات را ميپذيرند. تجربه ثابت كردهاست كه افراد موفق در دسته دوم جاي دارند. آنها نه تنها تغييرات را مي پذيرند، بلكه براي روبرو شدن و پاسخ دادن به تغييرات كاملاً آماده هستند. اگر شما 8 مورد كــــــاربردي كسب و كار نتورك ماركتينگ را به كار ببريد، كارهايتان را سادهتر، سودتان را چند برابر و احتمال موفقيت خود را افزونتر خواهيد كرد. اين درسها بر اساس سالها تحقيق و تجربه عملي صدها نتوركر در تمامي نقاط جهان ،كه به درجات بالايي از موفقيت بي سابقه رسيده اند جمع آوری شده است: 1 - خودتان را بشناسيد(Self Consciousness): علايق، مهارتها، تواناييها، ضعفها، قوتها و محدوديتهاي خود را بشناسيد. براي اينكه يك نتوركر در كسب و كار خود موفق شود، از خودگذشتگيهاي بسياري لازم است و شما بايد خود را آماده كنيد. بايد با ديدي بيطرفانه نگاه دقيقي به تمامي نقاط قوت و ضعف خود بيندازيد. تحليل درستي از شخصيت خود داشته باشيد و خود را آنگونه كه واقعا هستيد بپذيريد. خيلي از افراد تنها به دليل آنكه نميتوانند نقاط ضعف خود را تشخيص دهند از رفع آنها عاجزند، درحاليكه درصورت شناخت درست از خود ميتوانند نقاط ضعفشان را رفع و حتي به نقاط قوت تبديل كنند. ضعفهاي خود را ليست كنيد و براي رفع آنها مطالعه و برنامهريزي داشته باشيد. حتي در برخي موارد ميتوانيد از نظرات مشاورين مرتبط نيز بهرهمند شويد. قوتهاي خود را نيز ليست كنيد و براي حفظ، تقويت و اعتلاي آنها مطالعه و برنامهريزي داشتهباشيد. مطالعات خود را در زمينه خودشناسي افزايش دهيد، در جلسات مربوط به اين زمينه حتما شركت كنيد و نكاتي را كه فرا ميگيريد در عمل پياده كنيد. 2 - برنامه رو به جلو داشته باشيد(Business Plan): از ديدگاه صاحبنظران، اصليترين دليل 80 درصد شكستها در هر كسب و كاري، طي پنج سال نخست، معمولاً پول نيست. بلكه فقدان اطلاعات و دانش صحيح و نداشتن برنامه است. رمز موفقيت شما در اين است كه بدانيد چگونه مي توان با اجراي يك برنامه تجاري(Business Plan) موثر، تصميمات صحيح گرفت. در تهيه اين برنامه حتما نظرات راهبرانتان را نيز جويا شويد و از تجربيات مثبت و منفي آنها در اين تجارت بهره بگيريد. يكي از مزاياي اصلي اين تجارت همين تجربيات همكارانتان است كه بصورت رايگان و بي منت در اختيار شما قرار ميگيرد. در تهيه برنامه خود به اصل قرار گرفتن در مرز محافظهكاري و رويا پردازي توجه كنيد. بعبارت ديگر مراقب باشيد از هيچكدام از دو لبه پشت بام پرت نشويد. 3 – صنعت(Business) خود را بشناسيد: شما نميتوانيد يك پزشك، مهندس، تاجر، مدير، آرايشگر و .... موفقي باشيد بدون آنكه در زمينه تخصصي خود اطلاعات كافي داشته باشيد. بنابراين اطلاعات خود را درباره اين صنعت ( نتورك ماركتينگ)، تجارت الكترونيك، بازاريابي، مديريت و ... هميشه افزايش دهيد و خود را بروز نگه داريد. سلاح اصلي يك نتوركر در مواجهه با مخالفان و سئوالات (Objections)، اطلاعات است. شما با داشتن اطلاعات كامل و بمباران اطلاعاتي اين افراد، آنها را عملا خلع سلاح خواهيد كرد. در حال حاضر يكي از معيارهاي اصلي افرادي كه تصميم به فعاليت در اين صنعت ميگيرند و براي فعاليت با بيش از يك پيشنهاد مواجه ميشوند، ميزان اطلاعات و دانش راهبران گروهها در مورد اين صنعت است. هرچه شما در مواجهه با اين افراد اطلاعات بيشتري داشته باشيد و آن را به رخ آنها بكشيد در اثر گذاري برروي تصميم و انتخاب آنها موفقتر خواهيد بود. 4 – مشتريان(Customers) خود را درك كنيد: افراد حاضر در ليست شما مشتريان شما در اين صنعت هستند. بر مشتريان بالفعل ( زير مجموعههايتان) و بالقوه (افرادي كه در آينده وارد مجموعه شما خواهند شد) تمركز داشته باشيد. به نيازها، خواستهها، مسائل و مشكلات آنها توجه كنيد. به آنها كمك كنيد تا بر مشكلاتشان فائق شوند و در مسير درست حركت كنند. هميشه در دسترس باشيد و به آنها اطمينان دهيد كه هميشه به فكر آنها هستيد و واقعا هم اينگونه باشيد. اوقات تنهايي خود را به انديشيدن در خصوص آينده كاري و برنامههايي كه براي افرادتان داريد صرف كنيد. با دوستانتان، همكاران، خويشان و ... كه هنوز وارد مجموعه شما نشده اند ارتباط مناسبي برقرار كنيد. معمولا در دومين يا سومين سئوال از شما، اوضاع كاريتان را از شما خواهند پرسيد. با اشتياق و آب و تاب فراوان از موفقيتهايتان، وروديهاي اين هفته، پورسانتها، برنامههاي تفريحي، فعاليتهاي گروه و ... بگوييد. در رفتار با دوستاني كه پرزنت شدهاند ولي به شما جواب رد دادهاند خيلي با احتياط عمل كنيد. آنها نبايد برداشت كنند كه اين كارشان باعث دلخوري و سرخوردگي شما از وي شدهاست، بلكه اين احساس را بايد منتقل كنيد كه آنكه ضرر ميكند اوست نه شما، چون به يك فرصت كاري طلايي نه گفته است. 5 - روشهاي رهبري(Leadership) سالم را به كار ببريد: نكتهاي كه هيچ وقت نبايد فراموش كنيد اين است كه شما مدير سازمانتان(شبكه خود) نيستيد بلكه راهبر شبكه خود ميباشيد. با فكر و اراده مجموعه خود را از بالا تا پايين اداره كنيد. شما بايد در تصميمات خود، به نظرات مشتريان (افراد زيرمجموعه) اهميت بدهيد، منابع و زمان را مديريت كنيد، و بدانيد كه چگونه تجارت كرده و كسب و كار را به بهترين وجه ممكن اداره كنيد. از تلاشهاي افراد زير مجموعه خود قدرداني كنيد، آنها باارزشترين سرمايه شما در اين صنعت هستند. با مديران سازمانتان (راهبران فعال زير مجموعهتان) در تصميمگيريها مشورت كنيد (مديريت مشاركتي) و از خودرايي و استبداد مديريتي دوري كنيد. برقلبها مديريت كنيد نه بر فيزيك و اجسام. فنون نوين مديريت و رهبري را بياموزيد و در سازمان خود پياده كنيد. كتابهاي حاوي خاطرات مديران و رهبران موفق و مشهور را مطالعه كنيد و تجربيات آنها را شبيهسازي نموده و به طرز صحيحي در شبكه خود پياده كنيد. 6 - تصوير و ذهنيت(Image) ممتاز خود را توسعه دهيد: تصوير و ذهنيتي كه شما ايجاد مي كنيد بسيار مهم است و تمامي حوزه كسب و كارتان را به هم متصل ميكند. درست يا غلط، تصويري كه شما از خود در ذهن افراد ديگر ساختهايد ممكن است باعث بهبود يا تضعيف موقعيت شما در اين تجارت شود. تمام تلاش شما در اين كسب و كار بايد بر اين امر استوار باشد كه در نگاه افراد زير مجموعهتان به عنوان يك راهبر قابل اتكا، قدرتمند، با دانش، با احساس مسئوليت قوي، انعطاف پذير، خوش برخورد، با پرستيژ و ... و از ديدگاه ساير افراد ليستتان كه هنوز وارد نشدهاند، به عنوان يك فرد موفق در زندگي و شغل، مسلط بر زندگي و كسب و كار، داراي آرامش و خونسردي، متحول شده پس از ورود به اين كسب و كار، با اخلاق، يك مدير توانمند و ... جلوهگر باشيد. فراموش نكنيد كه شما استاندارد و الگوي شبكه خود هستيد و مسئوليت سنگيني از اين بابت متوجه شما ميباشد. كوچكترين حركت اشتباهي از جانب شما ميتواند خسارات جبران ناپذيري به مجموعه شما وارد كند. هيچ وقت و تحت هيچ شرايطي دروغ نگوييد و با ديگران صادق باشيد. به دوستانتان بفهمانيد كه انجام اين كار چه تحول عظيمي در شخصيت، زندگي و آينده شما ايجاد كرده است. اين كار را به هر طريق ممكن به انجام برسانيد. تاثير فوقالعادهاي بر افرادي دارد كه منتظر ديدن تغيير در شما هستند تا به دعوت شما براي ورود به اين تجارت پاسخ مثبت دهند. آنها صرفا به دنبال تغييرات مادي نيستند. روي آنها مطالعه داشته باشيد و بدانيد كه به چه چيزي علاقمند هستند و متناسب با هركس، تغييرات مورد پسند وي را كه در شما بوجود آمده در معرض ديد وي قرار دهيد. مثلا اگر شخصي قدرت بيان خوبي ندارد و در صورتي كه موقعيت مناسبي براي تقويت قدرت بيان خود پيدا كند از آن فرصت استفاده ميكند و انگيزه مالي چندان قوي هم ندارد، شما بايد به جاي به رخ كشيدن پورسانتهايتان، وي را به جلسات گروهتان دعوت كنيد تا تغييراتي كه از جنبه تقويت قدرت بيان در شما بوجود آمده را ببيند. به وي بگوييد كه هيچ كاري را نميتواني پيدا كني كه همه اين مزيتها را باهم يكجا داشته باشد. يعني هم كار باشد و درآمد ايجاد كند، هم فرد به شناخت كاملي از خود برسد. عادتهاي كاري و شخصيتي غلط خود را ترك نمايد و به جاي آن به روش نوين و جهاني فعاليت كند. بتواند در يك جمع چند صد نفره به خوبي صحبت كند، اعتماد به نفس خود را افزايش دهد و .... 7 - از حرفه ايها(Leaders) درس بگيريد: در جلسات راهبران گروهتان حضور مستمر و اثربخش داشتهباشيد و از تجربيات همكارانتان استفاده كنيد. در مواردي كه پيش بيني ميكنيد تصميمتان بر آينده سازمان شما اثر خواهد گذاشت، قبل از آن با راهبرانتان مشورت كنيد و نظرات و تجربيات آنها را جويا شويد. به وبلاگها و سايتهاي مرتبط با اين تجارت سر بزنيد و مطالب جديد آنها را دسته بندي كرده، مطالعه نموده و براي زير مجموعههاي خود نيز ارسال كنيد. از هر فرصتي براي گفتگو و كسب تجربه از راهبران گروهتان در جلسات پاتلاك، برنامههاي تفريحي و ... استفاده كنيد. مسائل و مشكلاتي كه در مجموعه خود با آنها دست به گريبان هستيد را در جلسات راهبران مطرح نموده و از همكارانتان درخواست همفكري نماييد. در صورتي كه بصورت پاره وقت به اين كار ميپردازيد، اين نكته را هميشه به خاطر داشته باشيد كه شما به علت محدوديت وقتي، حق اشتباه كردن را در اين كار نداريد، چونكه براي برگشت و تصحيح اشتباهتان با كمبود وقت مواجه هستيد، بنابراين به جاي خلاقيت بايد منطقي باشيد و در اين كار از تجربيات راهبرانتان استفاده كنيد تا به مشكل برنخوريد. 8 – در هنگام نياز كمك(S.O.S) بخواهيد: هيچگاه خود را فارغ از كسب نظر و همفكري راهبرانتان ندانيد. مطمئن باشيد كه تمام مسائلي كه در حال حاضر شما با آنها دست به گريبان هستيد، يك زماني مسائل و مشكلات راهبران شما نيز بودهاست. در اين مواقع حتما از آنها بپرسيد كه در چنين موقعيتي آنها چه تصميمي گرفتند و چه كردهاند. به راهبر خود اعتماد و اعتقاد داشته باشيد و مسائل و مشكلات كاري و حتي شخصي خود را با وي در ميان بگذاريد. مطمئن باشيد كه راهبر شما پس از مطرح شدن مسئله، تا زماني كه يك راهكار مناسب در اختيار شما قرار ندهد، آسوده نخواهد خوابيد |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
ارزش یک تبسم : * تبسم خرجی ندارد. * تبسم ، بدون اینکه دهنده اش را فقیر کند، گیرنده اش را ثروتمند می سازد. * تبسم ، فقط یک لحظه پایدار است ولی گاهی خاطره اش تا ابد باقی می ماند. * تبسم ، در خانه خوشبختی ایجاد می کند و د رتجارت حسن نیت ، زیرا تبسم نشانه ی دوستی و رفاقت است . * تبسم خستگی را برطرف و افراد مایوس را امیدوار می کند. * تبسم اشعه آفتاب است برای افسردگان و بهترین پادزهر طبیعی است برای ناراحتی . * تبسم را نه می توان خرید ، نه می توان گدایی کرد و نه می توان دزدید. * اگر می خواهید مردم شما را دوست بدارند تبسم کنید. * یک تبسم می گوید " من دوستت دارم ، تو مرا خوشحال می کنی ، از ملاقات تو خوشحالم |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
"از من بهتر هم هست؟" سالها پیش از خودم پرسیدم : از من بهتر هم هست؟ خیلی ها به من خندیدند ، خیلی ها بر من نامِ مغرور نهادند بعضی ها به من احسنت گفتند و بعضی های دیگر بی تفاوت عبور کردند. برای من مهم راضی کردن ِ این نفس جستجوگر بود که این معرکه را برپا کرده بود . در کوچه پس کوچه های تَوَهُمِ زندگی از دکان هایی عبور کردم کلون هایی را به صدا درآوردم ، گاه غرور و یأس و عشق دُچار من شدند و گاه خسته از این جستجو بر کنجی آرام خفتم. تا این که شنیدم آفریننده ای هست که در بساطش همه چیز یافت می شود و همانا اوست که این توهم را آفریده است. روی به سوی او کردم و یافتم ! فریاد زدم : یافتم ! یافتم ! و به من خندیدند. سکوت ! سکوت ! تردید ! تردید ! و اینک آرامش از رسیدن به حقیقتی عالی در این لحظه . ساده و در عین حال زیبا! گفت : در هزارتویی هستم که خروج از آن آگاهی می خواهد . در این هزار تو بهترین و یا بدترینی یافت نخواهم کرد. به من گفت که ما جزیی از کل هستیم و آمدیم که بگوییم در این رسالتی که عهده دار شدیم بهترین هستیم نه در کل این مسیر! گفت: هم بهار زیباست و هم زمستان ! هم پاییز زیباست و هم تابستان ! پرسیدم : زیبا یی چیست؟ گفت: خوسحال و عاشقانه نگاه کردنِ به هستی! " بکوش عظمت در نگاه تو باشد نه در چیزی که بدان می نگری" "و اینک از این که پاسخی زیبا یافتم بسیار خوشحالم" امیدوارم خوشحال وعاشقانه نگاه کنید . |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
زندگی آتشگهی دیرینه پا برجاست گر بیفروزیش رقص شعله اش از بیکران پیداست ور نه خاموش است و خاموشی گناه ماست! زنده یاد :احمد شاملو |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
هر انساني كه وارد زندگيتان مي شود درسي را به شما می اموزد
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
"... به نظر بنده، دهكده جهاني يك وضعيت در حال گذر است. اتفاقاتي در آينده خواهد افتاد كه اساس آن پيشرفت هوش مصنوعي و رشد بيوتكنولوژي است. در آينده امكان ذخيره سازي اطلاعات در مولكول هاي پروتئين مقدور خواهد شد. درست چيزي مشابه فرايندي كه در هيپو كامپ مغز بشر اتفاق ميافتد. از تركيب اين دو، دستگاههاي قابل حملي ساخته خواهد شد كه مثلا وقتي يك چيني با يك ايراني مواجه شود ـ چه واقعي و چه در شرايط واقعيت مجازي ـ كافي است ايراني در آن دستگاه كد سيستم مترجم زبان چيني را بدهد و طرف مقابل زبان فارسي را بدون اينكه نياز به مترجم داشته باشند. آن وقت مي توانند با يكديگر صحبت كنند. پيش بيني ها مي گويد كه اين امر حدود 30 سال ديگر اتفاق خواهد افتاد. آنوقت تمامي شرايط دهكده جهاني بر هم خواهد ريخت. تمام راديو و تلويزيون هاي 30 سال بعد و اينترنت هاي پرحركت 30 سال آينده به ما اجازه خواهد داد تا با تمام اديان، مذاهب، و مليت ها بنا به سلايق مورد نيازمان ارتباط برقرار كنيم و همين يك نكته كافيست كه دهكده جهاني را تغيير بدهد. |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
ماجرای ملامین CO3داستانی را که می گویم مربوط به دوران سلطنت محمد رضا شاه پهلوی می شود در آن دوران بابایی به نام ...که سلطان ملامین ایران نامیده می شد مدتی بود که مالیات مربوطه و عوارض به دولت را نپرداخته بود و از طرفی پشتش لابد به جایی بند بوده که نمی ترسیده و خلاصه قصر در می رفته روزی لازم شد از این بابا مالیات گرفته شود ولی کسی نمیدانست چگونه؟ چون از آن جایی که این بابا تکیه داده بودبه والا حضرت ... احتمالا خیلی کله گنده بوده خلاصه راه حلی می یابند !
این مطلب می شود تیتر خبر گذاری ها و رادیو تلویزیون :! (بنا بر تحقیقات دانشمندان بنام دنیا ظروف ملامین سرطان زا می باشد !( سلطان ملامین که نزدیک بود قبل از انکه خدای نکرده کسی ازسرطان بمیرد نزدیک بود سکته کند . شوخی نیست خبری در اخبار رسمی تلویزیون ملی آن هم در کشوری که مردمانش هر حرف تلویزیون ملی را سندی می پندارند . سقوط فروش و خطرات ناشی از آن سلطان را وا می دارد بر پرداخت مالیات با پاداش و چیزی به نام ر ش وه به بالا دستان در جناح مخالف . هفته بعد در اخبار سراسری اعلام می شود :
خوشبختانه با تلاش پیگیر دانشمندان ایرانی مشکل سرطان زایی ظروف ملامین رفع شده و ملامین ایران عاری از مواد سرطان زا است. ملت غیور ایران هم که لابد در ان یک هفته تمام ظروف ملامین خود را دور ریخته بودند سریعا برای منزل و جهاز دخترانشان به خرید ظروف ملامین شاهکار مهندسین و دانشمندان ایرانی پرداختند |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
اندر فواید هدف
ما باید اين واقعيت را بپذيريم كه ذهن انسان ، ذهني پر تكاپو ، متفحص و جوينده است ،. هدف براي زندگي نسل معاصر ، همچون آهن رباي نيرومندي است كه تمامي ذرات وجود انسان را به خود جذب مي كند و علاوه بر اينكه مانع از پراكندگي و تجزيه نيروهايشان مي شود، قادر است توان آنان را به طور متمركز ، در جهت ارزنده اي شكل داده و به كار گيرد. هدفداري و آثار آن شايد كمترفرصتي پيش آيد كه انسانها در اين معنا تأمل كنند كه هدف چه نقش در زندگيشان ايفا مي كند، ولي احتمالاً آگاه كردن آنها به برخي از تأثيرات مطلوب و سازنده هدفدار ، آرامش بخش است و ما به اختصار در اينجا به آنها مي پردازيم: 1- انتخاب هدف در زندگي ، موجب تمركز قواي فكري و وحدت وجود مي شود و از هرزرفتن توانايي ها جلوگیری میکند 2- قاطعيت و جديت از پيامدهاي مطلوب هدفداري است . زيرا آن كس كه مي داند از زندگي چه مي خواهد ، درمقابل با حوادث غافلگير نخواهد شد. 3- حل تعارض ها و ترديدها ي كشنده زندگي ، با انتخاب هدفي مطلوب ، ميسر است. سرگردانهاي بي پايان برخي از ما ، معلول نداشتن هدف روشن و مشخص است. 4- قدرت تأثير گذاري افراد بر اطرافيان ، به نوع هدف زندگي بستگي دارد . هدفداري به انسان ، سرعت عمل، انتخاب مؤثر و قابل دفاع و صراحت خاصي مي بخشد. 5- بهره گيري از فرصت ها يا به عبارتي " مديريت زمان" از آثار مطلوب هدفداري است، زيرا كسي كه به خوبي مي داند، " هدف اعلاي زندگي چيست" ، فرصت ها را خود مي سازدو منتظرفرا رسيدن فرصت نمي ماند. " هدف آدمي " بيانگر نوع شخصيت اوست. هدفهاي عالي انسان ، نماينگر روحي با ارزش و سرشار است. - به افراد گروهمان بياموزيم چنانچه به هدف خود رسيدند، بلافاصله هدف ديگري را جايگزين هدف پيشين كنند و به هيچ وجه ، اسير ابتذال و روزمرگي نشوند. - دوستانه و صميمانه به آنها بگوييم ، همانگونه كه هرانتخابي بايد متكي به دلايلي باشد، " انتخاب هدف" نيز بايد مستدل و قابل دفاع باشد. - به آنها پيشنهاد كنيم ، چنانچه درانتخاب هدف خويش ، بر سردو راهي قرار گرفتند ‹ تعارض› ، مي توانند با يكي از نزديكان ، افراد مورد اعتماد خويش یا لیدر خود ارتباط برقرار كنند و موضوع را به مشورت بگذارند تا در سايه " هم اند يشي " و تبادل فكر، ضريب خطاي احتمالي را كاهش داده و بر احتمال موفقيت خود بيفزايند. |
|||||
|
|||||